涂料市場(chǎng)全面復(fù)蘇，涂料油漆加盟商如何管理自己的分銷銷售渠道呢？　　

①對(duì)分銷商的供貨管理，保證供貨及時(shí)，在此基礎(chǔ)上幫助分銷商建立并理順銷售子網(wǎng)，分散銷售及庫(kù)存壓力，加快商品的流通速度。　　

②加強(qiáng)對(duì)分銷商廣告、促銷的支持，減少商品流通阻力；提高商品的銷售力，促進(jìn)銷售；提高資金利用率，使之成為分銷商的重要利潤(rùn)源。　　

③對(duì)分銷商負(fù)責(zé)，在保證供應(yīng)的基礎(chǔ)上，對(duì)分銷商提供產(chǎn)品服務(wù)支持。妥善處理銷售過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品損壞變質(zhì)、顧客投訴、顧客退貨等問題，切實(shí)保障分銷商的利益不受無謂的損害。　　

④加強(qiáng)對(duì)分銷商的訂貨處理管理，減少因訂貨處理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的失誤而引起發(fā)貨不暢。　　

⑤加強(qiáng)對(duì)分銷商訂貨的結(jié)算管理，規(guī)避結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，保障制造商的利益。同時(shí)避免分銷商利用結(jié)算便利制造市場(chǎng)混亂。　　

⑥其他管理工作，包括對(duì)分銷商進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)分銷商對(duì)公司理念、價(jià)值觀的認(rèn)同以及對(duì)產(chǎn)品知識(shí)的認(rèn)識(shí)。　　

此外，還要及時(shí)分享廠家的最新動(dòng)態(tài)和資訊，尤其對(duì)于一些突發(fā)事件，如價(jià)格漲落、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品滯銷以及周邊市場(chǎng)沖擊或低價(jià)傾銷等擾亂市場(chǎng)的問題，要以協(xié)作、協(xié)商的方式為主，以理服人，及時(shí)幫助分銷商消除顧慮，平衡心態(tài)，引導(dǎo)和支持分銷商向有利于產(chǎn)品營(yíng)銷的方向轉(zhuǎn)變。